摘 要：当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的重要来源，企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。而构建和培育企业文化，企业领导者的作用至关重要，企业领导者在企业文化建设中的各个阶段所起的作用也不相同。

关键词：企业领导者；企业文化；文化建设

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。

一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。本文把企业文化建设的阶段划分为三个时期：创建阶段、发展阶段、变革阶段，在企业文化建设的各个阶段领导者的作用各不相同但非常重要。

1 企业文化的创建时期

企业文化自发形成阶段一般时间较长，这段时间一般是企业的创业时期，很多领导者在企业创建初期，并不注重企业的文化建设，或者还没有意识到文化建设的重要性，但是随着企业的运作和逐步的发展，企业逐渐形成自己的文化雏形，这种雏形基本上来自企业家或领导者的管理方式，包括企业领导者的言行举止、做事风格、行为作风，是否严于律已、身体力行，这些都会对企业职工会产生影响以及示范的表率作用，会对企业文化的形成有直接作用。在塑造企业文化的过程中，领导者若想提倡新的价值观，那么领导者本身就应该是这种价值观的实践者，领导者价值观念的信守，实践过程中的言行都会对企业文化的塑造产生重要影响，另外领导者用来指导和约束员工的成文或不成文的规则和做事的方式，领导者在企业发展的过程中还会有意识或者无意识的对员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，使员工自觉自愿遵守企业的这种规则规范，这种规则随着企业的进一步发展进而形成激励约束机制，从而逐渐形成企业文化。

2 企业文化的发展时期

在企业的发展阶段，领导者开始重视对企业文化的培养，制定各项规章制度，引进各种人才，并对已有的企业文化做一定的补充和完善，当然，外来人才的优劣和个性特征也是由领导者来判断和引进的。这样形成的领导团体，也是原有领导下的领导风格的延伸。

企业领导者在企业文化的发展时期所起的作用主要是倡导、组织，企业领导者在影响、示范的同时，还可运用工作职责所赋予的权力，通过大力宣传、倡导、批评、表扬和奖优罚劣等有效手段，明确提倡什么，反对什么，从而排除阻力，化消极因素为积极因素。榜样的力量是无穷的，，企业中的先进模范人物，是企业文化价值观念的人格化，是企业员工的楷模和典范。企业领导者可以用培养典型、树立先进人物的方法来推动企业文化的建设，使员工学有榜样，用这些榜样推动企业文化建设的深入进行，使企业的各项工作向有利于企业文化建设方向倾斜。企业文化的形成是一种缓慢的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化，人们的合理行为只有经过强化加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。

企业领导者在企业文化发展时期还需要做好培训人才的作用，员工素质是企业凝聚力的基础，经济学家厉以宁曾经说过：企业要通过企业文化建设来调整观念、解决影响企业发展的问题，企业领导者要做好员工的培训，不断提高员工的政治、思想、文化和业务素质。向员工灌输激情和信念，激发他们的成就感，最终使领导者个人的理想和信念成为组织的理想和信念，企业要把提高员工素质作为企业文化建设的重要环节，要采取灵活多样的方式，鼓励员工参加各种培训和学习，为员工创造一个成才的企业环境，员工队伍的素质提高了，就会增强企业文化的凝聚力和促进企业的可持续健康发展。

3 企业文化的变革时期

在企业变革时期，企业文化也会随之变革，这时领导者的思想观点就是企业变革的基础，领导者在变革时期除了发挥中流砥柱的作用外，还要发挥对员工的团结、信任的激励作用，使企业变革顺利进行。企业领导者以平等、真诚、友好的态度对待员工、从各方面关心员工，为员工排忧解难，与员工交流思想，尊重员工的人格和权利，鼓励员工对企业的各项工作提出批评和建议，吸收他们参与企业重大问题的民主决策。这样，使员工感到自己真正是企业的主人，通过领导者把企业员工凝聚在一起。

企业在必要时候，也需要对企业文化进行变革，以适应新的形势，这种变革必须依靠企业领导者自上而下地进行，需要领导者的魄力保证实现，否则企业文化的发展就不可能形成。在企业变革这种敏感时期，企业领导者应该意识到能否抓住员工心理进行有效地加以激励，从而调动起每个人的积极性，是变革成功与否的关键。

4 结论

企业是由企业领导者创立的，企业领导者是企业文化的主旨设计者、塑造者、积极倡导者、身体力行者，管理者，更是企业文化更新、转换以及变革的积极推动者。企业领导者是企业发展的构思者和实现者，能够对企业制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响，加强我国企业文化建设，应当重视领导者的主导作用。在企业发展的各个阶段，在企业生产经营实践中，逐步形成为全体员工所认同并遵守的精神、价值观和经营理念，形成企业文化，进而推动企业发展。

参考文献

[1]王成荣编著.企业文化学教程.北京：中国人民大学出版社，2007

[2]秦梦华.中小企业文化建设的现状及构建方略研究.现代管理科学，2003.

[3]王成荣.周建波.企业文化学.北京：经济管理出版社，2012