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  • 刊物名称:校园英语
  • 国内刊号:CN 13-1298/G4
  • 国际刊号:ISSN 1009-6426
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  • 作者:马莉 字数:3180 点击:

    摘 要:世界经济一体化条件下,各国经济联系日益紧密,金融危机对企业的冲击不可避免,我们要从中发现积极影响与消极影响,寻找有效对策,变危机为机遇,走出经济困境。本文就金融危机对企业的影响及应对展开分析。

    关键词:金融危机;企业;影响;应对;竞争力

    金融危机席卷全球,对我国的企业经营带来巨大影响,政府和企业都积极寻找应对措施,减少金融危机带来的负面作用,争取在萧条中创造机遇,促进我国经济的稳定与发展。

    1 金融危机对企业的影响

    1.1 消极影响:市场发展滞缓

    (1)融资方面

    我国针对企业融资方面出台了相关优惠政策,但是因为金融危机,外贸企业仍然存在融资难问题。银行为减少经营风险,采取紧缩银根政策,限制了企业贷款规模,投资者处于安全性考虑也持观望态度,使企业因为资金短缺而坐失良机。

    (2)出口方面

    受欧美国家经济萧条影响,我国一些外贸出口型企业面临巨大危机。因为国外订单急剧减少,导致企业库存增加、销售滞后,国外大客户面临资金紧张和破产威胁,我国外贸出口型企业的资金回笼受阻,影响企业再生产顺利进行。

    (3)市场销量方面

    金融危机环境下,从国内需求方面看,许多用货企业限产、停产、破产,导致生产需求萎缩,产品销售缓慢或停滞。消费者消费欲望减少,消费支出精简,影响消费需求,制约企业产品的销量,影响了企业的产品创新,致使企业整体竞争力下滑,阻碍行业发展。从国外需求方面看,许多加工类的企业生产技术落后,实力不足,市场占有份额本身不大,销路不畅通,想在短期内开发大量市场的可能性不大,因此无法适应金融危机下的恶劣竞争环境。

    (4)发展信心方面

    金融危机带来了国内外大量企业的破产与衰落,即使一些国际知名企业也受到很大冲击。中小型企业的竞争实力不大,在危机面前更显得无力。企业缺乏长远和科学的发展规划,也没能形成有效的危机处理机制和方案,普遍采取被动对策,依靠减产、裁员等手段维持与观望,丧失许多良好机会。

    1.2 积极影响:商机潜在空间广泛

    (1)抢占市场空白点

    企业在市场竞争中,要准确把握产品的生命周期,填补产品市场的空隙,,正确处理好赚钱与亏本,眼前利益与长远利益,在经济下滑、宏观经济形势极为不利的条件下,逆势而上,理智地敢冒风险,不遗余力的巩固和扩大现有的市场份额,抢先占有新的市场。

    (2)提供新的潜在商机

    海外企业受金融危机的影响,同样也出现资金紧张、收入下滑等多种不利情况。而国内企业在产品和服务方面相对价格更低,且技术质量又好,使得中国更多的企业会成为国际运营商,成为其潜在的合作伙伴。

    (3)加剧行业并购重组

    一些企业由于市场占有额低、销售途径狭窄、产品技术含量低、处在产业链的底端,抗风险能力弱、缺乏竞争力,无法在短时间内拓展其它市场,又缺少足够的现金流支撑,很难在当前竞争激烈的商业环境中立足。

    (4)国家出台优惠政策

    为抵御国际经济环境对我国的不利影响,国家出台了一系列扩大内需的政近期,实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,增大了政府的投策,并且提出了放宽金融政策、鼓励出口创汇、加大基础设施投入力度等。

    2 金融危机时代企业应采取的应对措施

    2.1 完善内部管理控制机制

    企业的内部决策和管理机制不健全,将会影响企业抗风险能力。首先,企业要加强事前预防机制。提高对预测预警工作的重视程度。企业必须对国内外经济形势发展和变化趋势进行动态了解,对汇率、银行利率、税率、能源材料价格变化、经济政策等及时关注和分析,根据宏观经济形势和政策制定与调整本企业的生产经营战略和方案,能结合企业自身发展状况采取合理应对策略。其次,进加强事中控制机制。企业应该对经营过程中的投资风险、筹资风险、生产投入等风险进行科学分析、预测、监督、控制。要对国内外市场进行宏观的分析和预测,对本行业的市场与需求变化及时掌握,能随时调整经营战略,对潜在风险采取有效的预测和预防措施。

    2.2 有效控制企业经营成本

    首先,提高企业的个别劳动效率。主要依靠科学技术和管理。改进生产工具,促进科技创新成果投入生产和转化。企业内部采取科学管理机制,能节省劳动时间,充分调动员工积极性。具体包括:优化劳动组织机构,选择能干负责的生产人员进行培训,对非生产人员进行精简,提高员工的业务能力和素质;优化经营组织形式,使人员的调配和使用科学合理,采取规范的日常管理规章,对出勤和工作效率进行控制;制定有效的激励机制,调动员工对企业的忠诚度和创新热情。

    其次,保证产品和服务的质量。企业经营的成果就是产品和服务,消费者对企业的印象就是通过产品和服务的质量形成的。因此,企业要注重提高产品质量,避免生产不合格产品,提高产品的社会认同度,打造诚信企业形象。企业可以通过严格的质量检查和监督制度进行控制,对产品成产操作规程、出厂产品进行负责的检查与监控。

    再次,降低生产和销售成本。提高企业经济效益,可通过控制成本投入完成,争取同等投入的前提下,得到最大的产出,或者生产同样的产品,减少了成本的投入。企业应该对原材料、能源、动力、人力资源管理费用等进行节约,通过改进技术和管理等方法,降低成本的损耗和不必要的浪费。

    2.3 提高资金管理效率

    企业资金是企业生存和发展的必要条件,必须对其进行科学管理,提高资金管理效率,增强企业对风险的抵抗力。

    首先,资金使用和管理上,应该预防资金的直接和间接损失,通过健全的资金使用章程控制,利用约束和惩罚机制预防违规行为。

    其次,有效的收款回笼资金,减少不必要的损失。企业要及时进行应收账款的回收。当企业必须进行资金的赊账或垫付时,要进行衡量和分析,以求利润的最大化。

    2.4 积极挖掘企业生存潜力

    首先,企业必须制定科学的发展战略,对产品进行正确的定位和市场分析,这是生产和开发市场的前提。

    其次,建立健全优秀的终端销售队伍,促进企业的产品和服务顺利销售,实现资金的快速回笼,更快地实现利润,扩大再生产规模。

    再次,建立系统和成熟的服务与销售渠道,加快新产品的研发和销售。

    2.5 强化自主创新能力

    现代企业竞争力的核心就是科技创新,无数成功企业例子证实了这条法则。

    首先,企业应该高度重视自主创新的作用,增加对科研开发的资金、技术、人才、设备的投入。

    其次,企业必须构筑自身的自主创新体系,打造企业自主创新长效机制,加大对企业科技人才和创新人才的培养力度,积极引进企业发展急需的、符合经济发展需要的高层次人才,创设对创新和科技的鼓励与激励氛围,发展尊重人才和创新的企业文化。

    再次,企业必须自主研发核心技术,拥有核心技术和创新的知识产权,打造自己的高新技术品牌,树立独立品牌意识。

    2.6 促进产业结构优化升级

    企业应该注重自身产品结构的优化升级,淘汰落后的产品和能源,不断优化企业的发展战略、管理框架、资源配置等环节,避免重复生产和无效劳动,与国内外市场有效接轨,提高企业经营效益。

    2.7 提高企业财务竞争力

    我国企业的资产负债率较高,流动比率相对较低,直接影响了企业的抗风险能力。企业的财务管理存在很多不足,不能与现代企业经营制度相接轨。因此,企业必须健全财务指标风险监控制度,重视观察长期的资本运营风险,优化企业财务结构,改变不规范的财务管理现状,提高企业财务管理水平。

    综上所述,企业在不断发生的世界性金融危机环境下,必须增强自信心,采取科学、合理的应对策略。在国家优惠政策的扶持下,企业应该适应时代发展潮流,努力增强自身的技术与管理服务,抓住机遇,善于挖掘市场增长点,能发挥出独特的优势,扬长避短,用自身的综合实力迎接挑战。

    参考文献

    [1]傅洪峰.新形势下企业财务风险管理思考[J].现代商贸工业.2014(14)

    [2]高海燕.新形势下企业财务风险管理的思考[J].中国集体经济.2012(16)