摘 要：改革开放后，为了更好地推动社会主义市场经济发展，我国确立了以公有制为主体多种所有制经济并存的经济制度，这就意味着中小企业也是我国经济发展体的重要组成部分。在这几十年来，我国的中小企业因其灵活性好，针对性强等优势对我国的经济发展作出了巨大的贡献，也提高了我国广大人民的生活水平，但其由于自身难以克服的缺陷而面临着在发展中的危机。在变化莫测的经济市场中，中小企业想要实现长久发展，就必须加强自身的科学化管理，提高自身的竞争力。其中，较为重要的应当是加强对物流模块的管理，以下作出详细分析。

关键词：中小企业；物流发展；发展状况；创新

1 中小企业的物流发展状况分析

1.1 对物流管理的重视程度较低

中小企业因其自身固有的特点即规模较小、资本流通不大以及经济能力较低等因素的限制，企业管理者往往注重于对效益的片面追求，希望借助对资本的不断积累实现对利益的最大化。在物流管理方面的不足具体表现为在对生产、制作、销售过程中，对于所需的材料和产品重视程度不够，只求不耽误运转，存在市场运作上的不足。针对这样情况的出现，企业的管理者应当加强对物流管理的重视程度，改变以往认为加强物流管理将会导致成本增高的观念，从企业的长期发展角度出发，为实现企业获得利润的最大化，正确对待在物流管理方面出现的问题。同时，企业的管理者也应加强自身的文化素养，懂得采取合适的方式、方法，采用专业的知识技能与专业人才，促进公司物流管理的发展。

1.2 在物流管理中的方式较为落后

由于对利润的需求。中小企业普遍注重于对原料成本与产品销售的管理，而忽视了对物流管理模块的创新与发展。只强调了如何及时的完成原料与产品的运输，可在采取何种方式运输，如何有效控制成本方面存在忽视，将物流环节仅仅是局限于企业的产品与原料运输，忽视了在物流运作中所收集到的相关数据与库存现状对企业提高物流管理能力的重要性。这意味着，由于中小企业自身对于物流管理的忽视造成了生产成本的提高，降低了企业最终收获的利润。

1.3 缺乏物流管理方面的专业人才

中小企业管理者应清楚认识到想要实现自身的长久发展，重视对专业人才的聘用这是尤为重要的。在物流管理方面，只有寻求相关专业人才的帮助，才能更好地解决在物流管理中出现的不同问题，实现企业的利润不断提高。这是因为，通过专业人才的帮助，企业管理者能够科学地实现对物流运作的高效管理，缩减物流管理的运营成本，也有利于提高中小企业自身在社会主义市场经济中的竞争力。所以，中小企业管理不单单要加强对物流管理的重视程度，也要懂得管理者自身如何做才利于推动物流管理的发展。于此同时，企业管理者应懂得为了更好地实现中小企业物流管理工作的顺利开展，对专业人才待遇的提高不容忽视，只有加强了自身企业对人才的吸引力，才能避免出现人才引进不了，固有人才留不住的现象，减少企业在运营发展中可以避免的损失。

1.4 物流管理中忽视了对信息化的不断发展

21世纪以来，随着科学技术的不断发展，尤其是以互联网技术为代表的网络技术的不断提高。运营企业特别是其中的中小型企业更应加强对自身运营的信息化程度提高来实现企业运营的效率提高来降低运营成本。在中小企业的物流管理中，仍然存在着传统的管理模式即对人工的过度依赖，忽视了对信息化办公能力的提高，亦或是部分企业只说不做，将办公信息化停留在初始的构想阶段并未付出相关的实际行动。同时，也出现了由于对相关专业人才的缺乏，部分企业在配备了相关的信息设备与设施后，由于不懂操作而未能实现对其的有效使用，既造成了资源的浪费，也使得自身企业的信息化发展缓慢，无法科学有效地减低运营成本[1]。

2 中小企业的物流管理需求概念

物流管理指的即是在企业运营中配合着从原料的采购到最终自身产品的供应这整个过程的一种货物运输、储存的管理模式。在物流运营这个过程中是需要的对成本付出的，其成本具体包括了在采购、持有、储存、管理、运输、风险等不同方面的支出。

采购指的即是在企业的生产前期进行准备时，对生产所需材料的采购。材料的购买价格在较长的一段时间里变动幅度不大，可是不同的采购数量会影响到整个采购成本的支出。通过对采购量的控制来实现原料采购价格的最大优惠，从而达到降低采购成本，实现更高利润的目的。这就需要，企业管理者通过与材料供应商的交涉，既实现对价格的控制，也减少因可以减少的运输造成时间与金钱成本的提高。

持有即是在一定阶段里企业自身的存货价值成本。这是对企业资产重新定义的体现，它的具体表现即为企业存货在资金链中的占有比重、市场的价格起伏以及由不确定的因素造成的持有成本的损失。

储存指的即是企业为了存放原料、产品等货物使用仓库而需付出的费用成本，，这其中还包括了对产品的包装费用与支付货物管理人员的管理费用。

运输，顾名思义，指的即是在原材料采购，产品的配送等方面所必须付出的运输成本。这也是企业为了实现降低生产成本目的而往往着重在意的环节，这需要企业管理者尽量减少对原料与产品不必要的运输以及合理科学地规划实现每次运输的效益最大化。

风险指的即是在企业运营中出现的难以避免、不可逆转的损失。这种风险在物流运输的体现尤为显著，也体现在产品没有满足客户需求而表现出来的损失[2]。

3 在物流管理中的中小企业对策采取

3.1建立并完善科学合理的物流管理方式与制度，注重对物流管理方式的创新。中小企业由于自身的经济能力较弱、发展程度较低、产业链覆盖较窄等原因，致使企业管理者长久以来为了实现利润的收益，注重对市场的不断开拓、生产技术的提高，这样的运营方式，因其发展的后续性较差，现在看来过于片面且存在较大的缺陷。所以，中小企业想要实现真正意义上的长效发展，就需要转变以往的运营管理观念，加强对物流管理的重视程度，在满足现代化生产的需求的前提下，结合自身企业的实际生产状况与特色，建立符合企业发展的物流管理的模式，不能简单的将物流管理与货物运输等同，而是需要将企业的采购、生产、销售等过个方面结合起来，形成有机的整体，利用对企业运营中的不同模块的管理、控制与调节来促进物流管理模式的更好建立。最终达到节约成本，提高企业市场竞争力，实现企业利润的提高[3]。

3.2 加强对外合作，与相关的物流公司共同发展

针对现存的物流管理模式即单方面的依靠自身发展这样的情况，结合社会主义市场经济的较高要求，这就需要中小企业转变以往的物流管理方式，进行创新。这样做有利于减少中小企业对物流管理成本的投入，也有助于提高企业物流管理的能力，提高其自身的市场竞争力。在这里指的合作伙伴即是物流管理机构，这样的机构借助其专业的物流管理模式来满足中小企业在运营中对物流管理的需求。这样做能够为中小企业的发展带来更多的便利与优势，这样做能够节约中小企业发展的成本也为企业做好自身的经营项目提供了良好的环境，从而进一步提高市场竞争力。虽然，这样做需要额外的付出费用实现企业的运营，但对比于中小企业单纯的自身发展物流运营链所需的成本，这些付出都是微不足道的。同时，这样做也有利于对资源的利用效率，这也是企业对社会负有责任心的表现。

3.3 注重对人才的引进与培养

科学技术是中小企业能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障，因此，对于人才的引进与培养不容忽视。中小企业只有充分认识到具有专业知识的人才对于企业发展的重要性，才能真正实现企业成为创新型、科技型企业。想要做好这项工作，重点在于如何发展人才的作用。这就需要企业加大投入力度，首先要再结合自身实际情况与需求的前提下，建立专门的人才引进机制，使得人才不断绝；再者，利用充分的优势、良好的待遇与稳定的发展环境等是加强对人才的有效竞争力；最为重要的是，企业应该得加强与相关产业权威人士的交流与合作，切实的提高物流管理能力，解决在物流管理运营中出现的问题。

3.4 注重对物流管理信息的采集与相关体系的建立

中小企业想要实现对成本的有效控制，那就必须要加强对信息化管理的重视。其具体做法包括：采用相关的管理设备，实现管理的自动化、科学化、数据化；引进相关的人才，推动信息化的顺利建立与长期有效发展；将信息化管理运用到物流管理的每个环节中去实现每个环节的环环相扣，使得整个企业的发展能够形成一个有效的有机整体。这样做有利于避免在物流管理中出现的差错，实现在采购原料、产品验收、及时发货等方面的快速准确。在这个过程中中小企业应结合自身的实际情况，建立符合自身发展的物流管理运营模式，实现真正的科学化管理[4]。

4 总结

中小企业的发展注重于精益求精，也注重于对细节的着重在意，实现从每个环节出发的推动企业良好发展的有效动力。物流管理作为企业运营发展中不可忽视的组成部分，中小企业应当该在对自身的物流管理模式正确了解的前提下进行全面而系统的发展，加强对技术、对人才的重视程度，最终实现企业的长效发展。

参考文献

[1]吴思.中小企业物流管理的现状及思考[J].中国科技投资 ，2013，（16）：215-215.

[2]刘朝元.中小企业物流管理的现状及思考[J].民营科技，2013，（8）：101.

[3]王宏志.中小企业物流管理的现状及思考[J].价值工程，2013，（9）：178.

[4]王卫.对中小企业内部物流管理的思考[J].现代商业，2009，（8）：139.