摘 要：随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益复杂化，企业作为市场经济的主体在给其所有者带来投资回报的同时，也面临着各种各样的经营风险。企业的经营风险一类是因为外部政治环境因素、法律环境因素、社会文化因素和市场环境因素而引发的外部风险，另一类则是因为企业自身在战略决策、财务管理和日常运营等方面失误而引发的内部风险。要使企业达到预期的经营目标，给其所有者带来稳定的投资回报，就要重视企业的经营风险，合理的规避和控制风险。本文通过案例详细阐述了企业所面临的各种经营风险并简要介绍了应对各种经营风险的方法。

关键词：企业；经营风险；应对

企业，是指运用土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等各种生产要素进行生产经营，向市场提供各种商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济组织。企业作为一种盈利组织，主要目的是为其所有者带来财富价值的不断增长，亦即实现其所有者财富的最大化。

风险在《现代汉语词典》中指“可能发生的危险”，解释为遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性；我们在这里将它定义为对目标实现产生不利影响的可能性。众所周知，投资回报与风险存在着一个基本的对应关系：即投资者若只想承担较低的风险则所取得的投资回报率一般较低，而若想取得较高的投资回报率，则需要承担较高的风险。企业作为其所有者进行的一种实业方式的投资，其也会承担不同程度的风险。进一步的说，企业的经营风险，是指企业在经营过程中所面临的各种对实现企业经营目标和目的造成负面影响的事项发生的可能性。

以下我们从风险来源的角度对企业的经营风险加以分析，，按照风险的来源不同，企业的经营风险可以分为外部风险和内部风险。

1 企业外部风险包括：政治风险、法律风险、社会文化风险和市场风险等

1.政治风险是指从事国际市场经营活动的企业由于受东道国政治因素的影响而遭受损失的可能性。此类风险是由于政治原因（如政局的变化、政权的更替、政策的不连续或突然改变等）造成的。

随着我国企业越来越多的走向海外市场，我国跨国企业遭遇东道国的政治风险影响的案例也越来越多。据资料统计，自上世纪80年代我国开始实施“走出去”战略以来，我国在利比亚有工程项目的企业多达75家，其中不乏中国中冶、中国建筑等大型国有企业。但自2011年开始利比亚爆发战乱，大量的工地遭遇袭击与抢劫，项目搁置，大量人员被迫撤离；而由于政权的更替，将来的新政府能否履行原来的合同也不可知，这给我国企业造成了很大的经济损失。面对这种政治风险，我们能做的不应该只是在发生时被动地接受，而是应该在我们“走出去”前做好风险的评估工作，对项目所在国的政局稳定性、宗教、重大社会矛盾等做出评价与估量；对有较大风险的项目选择果断放弃，将企业的经营资源投入到其它有确定回报的项目领域。

2.法律风险是指企业的预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。可以进一步细分为合同法律风险、知识产品法律风险、企业并购法律风险、企业税收法律风险等。

我国反垄断法实施以来首个被中国政府主管部门否决的收购案：可口可乐公司旗下全资公司大西洋收购汇源果汁，由于未能通过反垄断调查而宣告失败。我国反垄断法于2008年8月实施，对于经营者集中行为（包括企业并购）进行反垄断审查，将企业的并购重组活动纳入国家反垄断审查的程序中，无疑使企业在并购时需要考虑相应的法律风险。

3.社会文化风险是指文化这一因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。在经济全球化的背景下，企业跨国经营活动日益频繁，这不可避免就会面临多元文化带来的冲突。

中国人自称是龙的传人，龙是中华民族的图腾，是吉祥和权利的象征，也是成功的标志。而在西方人眼中则恰恰相反，它是张牙舞爪的怪物，是邪恶与暴力的象征。如果一家企业没有重视这方面的文化差异，而是一厢情愿的把印有“龙”图案的商品推广到西方，即使这种商品在国内非常畅销，恐怕也很难激起西方人的购买欲望，进而给企业的经营带来重大挫折。除了这种传统文化的不同，各国在价值观、宗教信仰等方面也存在差异，企业应识别和尊重文化差异，并很好的把握和运用文化差异，使企业在国际竞争中保持优势。

4.市场风险是指因为企业提供的产品或服务价格及供需变化、原材料或劳动力供应状况及价格的变化、主要客户或供应商的信用风险、利率或汇率等的重大变动而导致未预料到的潜在风险给企业经营带来损失的可能性。

近年来，全球钢铁市场原材料七成以上份额来自澳大利亚、巴西和南非的国际铁矿石供应商，在全球铁矿石资源垄断的情形下，我国钢铁企业在采购谈判时的回旋余地不足、话语权筹码不够，讨价还价的能力较弱。面对这样的国际贸易环境，重要原材料的价格波动直接影响着我国钢铁企业的发展。我国钢铁企业一度曾出现全行业亏损的惨况，即使某些管理先进的企业也未能幸免。由此可见，这种原材料方面的市场风险对企业的影响之巨大。企业应对这种风险的有效方法是通过参股、并购等纵向一体化手段加强对上游供应商及原材料的控制以减少风险。另外，通过技术改良或创新来减少单位产品的原材料消耗，或增加产品的附加值以将成本增加转嫁给下游企业也是十分有效的手段。

2 企业内部风险包括：战略风险、财务风险、运营风险等

1.战略风险是指由于未预料或无法预料的外部事件或内部事件，给企业带来整体性损失或使企业战略目标无法实现。任何战略都有风险，在战略选择时，不仅要看到战略的重要作用，还要关注其潜在的风险。

近日，微软宣布了对诺基亚手机业务的收购案已彻底完成，这意味着拥有百年历史的诺基亚基本退出了手机生产的市场。诺基亚的没落主要就是由于其手机业务战略的失误造成的。早在iphone上市时，诺基亚仍然沉浸在让其取得巨大成功的塞班手机系统中，创新缓慢；而当谷歌Android系统上市后，塞班系统的弊端已经十分明显，三星、LG、HTC等众多手机品牌纷纷加入到Android行列。当智能手机市场竞争愈演愈烈的时候，诺基亚宣布与英特尔公司合作开发自己的MEEGO系统，诺基亚为MEEGO系统倾注了很多精力，并于2011年发布了首款也是唯一一款搭载MEEGO系统的手机N9，而在同年9月诺基亚又宣布放弃MEEGO开发转投微软的Windows Phone操作系统，在智能手机操作系统的开发中，微软实际上是落后于苹果和谷歌的，这使得WP在创新速度上十分缓慢，产品设计无太多亮点，WP与市场上的其他智能手机相比没有明显优势，这让诺基亚深受其害；而此时Android和ios系统已经取得了巨大成功，这使得诺基亚WP的未来前景十分黯淡。诺基亚在手机操作系统选择的战略上自始至终摇摆不定，甚至显得混乱，最终导致手机业务经营失败，被微软收购。企业战略的制定应该更有全局性和前瞻性，这样才能指引企业不断发展壮大。

2.财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降甚至公司破产关停的风险。

目前，我国的房地产行业就显现出较大的财务风险。房地产企业的资金主要依靠银行贷款和房屋预售，随着国家宏观调控政策的不断出台，银行对房地产企业的贷款受到诸多限制，这使得房地产企业融资困难。由于房地产是资金密集型行业，且项目开发和投资回收期都很长，很多企业的资产负债率都在百分之七八十以上；一旦国家政策将利率持续保持在高位，加之市场的销售状况达不到预期目标，此时只要出现融资问题，企业就有资金链断裂的风险，甚至破产倒闭。房地产企业应该根据自身情况，控制合理的负债水平，优化资本结构；同时加强对国家宏观政策的研究，根据政策变动及时调整销售策略，把握市场趋势，才能有效控制财务风险。

3.运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及企业对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期目标的可能性。运营风险主要体现在：企业产品结构或新产品研发可能引发的风险；新市场的开发、市场的营销策略等方面引发的风险；期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险等。

众所周知，燃油成本占据着航空公司总运营成本的四成以上，而签订套期保值合约以平抑油价波动带来的风险已成为各航空公司普遍的策略。2008年7月，国际油价创出历史新高达到每桶147美元，而此时国航对油价未来走势做出的判断仍是继续走高，并签订了套期保值合约，而实际上国际油价在创出新高后迅速下挫，特别是受金融危机影响，国际油价大幅回落，国航原本为对冲燃油成本上升风险进行的套期保值产生额外损益的金额不是很大，但是国航盲目凭靠此前在燃油套保上取得丰厚收益的经历，在套期保值上持续加大赌注，将原本旨在规避风险的套期保值转化为期货投机，最终使公司发生了巨大损失。要避免这种风险，不仅要审慎的利用期货、期权等衍生工具，始终要铭记使用这种工具的初衷是规避风险，不要本末倒置，更要坚决杜绝赌徒性的投机行为，加强公司内控管理和专业人才的培养。

经过以上的分析我们对企业的经营风险有了深入的理解，学会了一些规避和控制企业经营风险的方法，这对企业的经营来说至关重要。风险伴随着企业生产经营的每一步，在生产经营的过程中，企业要主动的识别、分析和评估风险，合理的规避和控制风险，才能如期实现企业的经营目标。企业进行风险分析与管理的最终目的就是为了使风险保持在可接受围内的情况下，实现企业所有者财富最大化的企业目的。

参考文献

[1] 杜莹芬主编 《企业风险管理—理论·实务·案例》经济管理出版社 2008.2

[2] 徐二明著 《企业战略与创新》中国人民大学出版社 2009.5