摘 要：如何处置报废物资一直以来都在困扰着石油企业，特别在强调生态文明建设的当下，，更是增大了处置难度。在借鉴现有研究成果的同时，我们还应重视石油企业闲置和报废物资的特征，从而能拓展和更新处置模式。在路径构建上可从，建立电子商务B2B模式、完善处置中的成本核算、优化库存管理制度安排、构建校企合作联动机制等四个方面下功夫。

关键词：石油企业；减能增效；闲置报废物资；处置

本文以石油企业为考察对象，在减能增效背景下着力探究对报废物资（下文简称：报废物资）的处置办法，并附带就闲置物资处置进行阐述。笔者之所以对这一主题感兴趣归因于，在当前压缩产能水平和提升产能结构下，加速折旧成为了石油企业普遍采取的做法，随之而来的则是对报废物资的处理问题。从目前所反馈的信息中可以知晓，诸如使用年限达到报废期限的钻机、钻杆、汽车、计算机等设备物资大量堆放在企业仓库之中，这不仅增大了企业的仓储管理成本，且也未能充分挖掘报废物资的经济和社会价值。

不可否认，如何处置报废物资一直以来都在困扰着石油企业，特别在强调生态文明建设的当下，更是增大了处置难度。但将思维进行转变，充分挖掘这些报废物资的经济和社会综合价值，则是值得探索的。

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

1 相关研究资料综述

处置报废物资的工作存在于诸多生产、教学科研单位，其中高校也面临着挑战。在《高校仪器设备调剂报废管理工作的探讨》一文中，作者就当前所存在的处置问题进行了归纳，并提出应强化对报废物资处置的规范化操作流程，并在处置过程中引入监督机制。从中可以知晓，部分报废物资具有化学特性，从而在处置过程中需要强化其安全操作性。再者，报废物资还有一定的经济价值，从而也需要防止处置中投机行为的产生。在《零库存管理模式探讨》中，作者以公交公司的报废物资处置为考察对象，指出了处置不当将对企业带来经济损失，从而提出了实现零库存的设想。

以上无论是基于高校还是公交公司的研究结论，都为石油企业的处置工作提供了启发。但我们也需要明白，石油企业的闲置和报废物资与高校、公交公司的报废物资具有显著差别，其中资金积压严重、体积较为庞大、资产专用性强等，都意味着处置石油企业的报废物资还应进行路径创新。从现有研究成果中可以感知到，部分作者将视野聚焦在了处置管理范畴，这实则是在封闭循环中来解决问题；部分作者着力在解决库存管理上下工夫，这也实则是在内循环中来解决问题。由此，本文将在问题导向下试图建立起开放体系来展开对主题的讨论。

2 石油企业处置闲置报废物资的现实困境分析

结合笔者的工作体会，石油企业在处置报废物资时面临着以下三个主要困境。

（一）残值实现困境

众所周知，折旧费的计算公式为：（期初价值-期末残值）/使用期限。这就表明，报废物资都应具有期末残值。但具有期末残值并不意味着就能实现这一残值，而实现途径则在于能在流通领域进行交易。事实证明，石油企业的报废物资普遍具有资产专用性特征，这一特征就制约了报废物资的交易活动。因此，便存在着残值实现困境。

（二）改造成本困境

石油企业在开展技术创新和技术改造的进程中，也必然会对某些报废物资进行改造。其目的实则在于，压缩企业的资本重置成本。然而，在对某些报废物资进行改造时却发现，其改造费用大于了所节约的费用。由此，作为核心关键部分的报废物资便成为鸡肋而被闲置起来。

（三）仓储保管困境

石油企业作为资本密集型企业类型，所拥有的物资大多呈现出“大、笨、重”的特点。从而就如上文所提到了，大型报废物资在仓储过程中必然会占据大量土地，并须给予一定的人力和物力投入。这种成本的形成是石油企业管理层所不愿看到的，但却又实实在在的发生着。

以上现实困境在一定程度上已经影响到企业转型升级的步伐，为此，我们需要拓展和更新处置模式。

3 减能增效背景下的路径构建

根据上文所述并在减能增效背景下，路径构建可从以下四个方面展开。

（一）建立电子商务B2B模式

电子商务已成为企业与外部客户进行交易的重要平台，该平台极大的解决了信息不对称问题并降低了交易成本。针对石油企业的闲置物资和报废物资的处置，其中可以通过B2B模式来发布闲置物资的租赁信息，还可以通过B2B模式来解决报废物资的残值实现问题。这里需要强调，石油企业首先需要选择建立B2B模式的电子商务门户网站。由于企业物资具有专用性属性，并着力在行业门户网站中进行选择。

（二）完善处置中的成本核算

上文所做的研究资料综述也为本文的解题提供了启发，但在结合石油企业的实际，我们还需要完善对处置中的成本核算工作。这里所谓的“成本”应在经济学范畴下来理解，即其中不仅含有“会计成本”还含有“机会成本”。因此，如以对闲置物资的处置为例，是将其租赁出去获得租金，还是将其折价售卖，则需要在会计成本和机会成本核算下来综合考虑。

（三）优化库存管理制度安排

本文反复强调石油企业物资的专用性特征，就是表明石油企业在闲置和报废物资处置的差异。在从经济效益角度进行考虑可知，部分物资的局部再利用更具合理性。因此，一定条件下的库存管理成为必然。借鉴现阶段的研究成果，我们需要优化库存管理制度安排，其中如何防止物资因理化效应而发生性态改变，以及如何科学设计岗位职责，应成为优化的重点。

（四）构建校企合作联动机制

构建校企合作下的联动机制，是一种开放性的物资处置方式。具体的做法为，可以将闲置物资的使用权赠与专业院校，进而有助于专业院校的实训教学；也可以将报废物资的所有权交给专业院校，从而可以使这些物资在教学中起到教学模型的作用。

综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。本文虽然是以石油企业为考察对象，但文中结论也能为其它能源企业提供帮助。

4 实证讨论

某企业物资供应处废旧物资管理中心先后对油田分公司11家采油厂和石油工程公司8家单位的废旧物资管理业务进行检查、账实核对工作。

检查小组在各单位物资供应部门的大力支持与协助下，认真贯彻落实废旧物资的“全口径、全过程”管理要求，结合从严管理年活动的开展，进行严细认真的逐项打分考核。根据报表及收发单据，该中心对实物进行逐堆逐垛清点、统计与核对，认真查找管理漏洞，深挖问题根源，努力确保“账实相符”；根据改代用审批与实物发放单据，主动追踪物资使用去向和数量；根据外委审批手续，逐一核对单据，查对发放与入库数量，确保发放有审批，入库有台账。通过此次盘库检查，帮助各单位规范、整改各类管理问题40余项，为确保油田废旧物资管理“账实相符”打下坚实基础。

以上实证资料表明，在完善处置模式上还需要重视对企业财务管理的应用，并在清单管理下实施岗位责任制。只有这样，才能确保企业闲置报废物资的经济价值不受损失。

5 小结

本文认为，应重视石油企业闲置和报废物资的特征，从而能拓展和更新处置模式。石油企业需要在：建立电子商务B2B模式、完善处置中的成本核算、优化库存管理制度安排、构建校企合作联动机制等四个方面下功夫。

参考文献

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[4]陈璇.构建需求主导的电力行业物资供应链管理体系[J]. 贵州电力技术，2013（11）.